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集团举行年度管理述职会
 

118-19日,集团2018年度管理述职会议在三楼会议室举行,19个单位部门管理干部及生产系统9位管理干部进行现场述职。会议由副总经理祝纪文主持,主管级以上管理人员参加会议。

会议中,每位述职者依次以务实的态度,认真剖析,复盘2018年度的工作,谋划2019年度的工作方案。评委本着“少表扬,多批评”的原则,给每位述职者做点评指导。

述职后,集团副总经理唐海涛强调,述职是为了提高干部队伍素质,回头看才能更好的前行。他要求,面对当前形势依然严峻的行业环境,一要改变。各级管理干部要主动适应新形势新要求,融合发展,管理模式向前迈一步。二要改进。企业管理注重效能提升。要将目光聚焦到生产率提高、聚焦到产品高质量和临床高价值、聚焦到提升应变速度、聚焦到成本管控,开源节流,同时注重信息安全的基本底线。三是创新工作的重视。他指出,创新要由下而上开展,鼓励自发创新,多提合理化建议,为苏中发展群策群力,携手同行。

集团董事长、党委书记唐仁茂在会议最后发表讲话。他首先肯定了各单位部门2018年取得的一些工作成果,同时指出各单位部门在指标达成过程中的不足和需要继续解决的问题。针对这些不足和问题,从培养提升、工匠精神、榜样示范三方面要求了作为员工应与企业共成长。他指出,目前正处于一个发展变革的新时代,迫切需要沉下来做务实性研究,向实避虚,由制造向精造转变。2019年度,集团提出 “人才是第一资源、创新是第一动力、干部是第一抓手、制度是第一保障”的“四个第一”发展理念是各单位部门要遵循的工作目标,各级管理干部需要进一步更新思想观念,提升管理技能,共同推动苏中药业2019年度目标的顺利实现。他强调,作为管理干部,一要会承担责任。各单位部门要持续学习研究,从小事做起,敢想敢思,在逆境中得以提升磨炼。二要切实解决问题,确保100%完成任务。要勇于实践、善于反思,集思广益,用制度、流程解决问题。三要自觉自律,守信担当。多干难事多做榜样性的事,在干中体现管理者的能力,对团队、对职业、对自己负责。四是要加强工作计划性和时间管理。抓重点、早启动、早落实,安全工作要放在工作首位,注重团队绩效评估,注重目标分解落实,力保全年目标任务的达成。

副总经理祝纪文要求各级管理干部会后依据评委点评,重新修订单位部门2019年度工作方案,以缜密详实的计划,以担当承责的作为,为集团的再次跨越共同努力奋进。

 
 
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